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企業のリストラ
編集者:admin  日付:2014-08-19  ブラウズ:13893 フォントサイズ このページを印刷

企業のリストラ、企業の資金、資産、労働力、技術、管理、および他の要素は、変更プロセスに競争上の優位性を維持するために、企業を可能にするために、新しい生産ビジネスモデルを構築するために再構成する。ビジネス開発のあらゆる段階を通じて企業のリストラ。ビジネス不動産関係や他の債務のための企業再編、資産、経営体制は、全体から企業経営と戦略的な状況を改善し、市場での競争力を強化するためには、企業のリストラ、統合および統合プロセスを拡大ビジネス革新を推進しています。 
再編の概要 
定義 
企業の所有権、資産、負債、再編成や人材派遣、ビジネスやその他の要因を含む幅広い企業のリストラ、。 
狭い企業のリストラは、資源の最適配分を達成するために既存のリソースをフルに活用するためには、企業の資産構成、負債構造及び持分構造の最適化、資本の価値、資産のリストラ、債務再編と株式再編の使用を増やすことを目的とした企業です。 
Enterpriseは、生産のさまざまな要因の有機組み合わせです。ビジネス機能は、生産要素の最適な組み合わせを幅広く行うリソース割り当て及び利用を最適化することである。市場経済では、市場の需要と生産企業の要因が絶えず、ケース激化市場競争の中で、ビジネスの生存率の変化は、内部および外部環境を高速化する傾向にあり、特に科学技術の進歩、グローバル化経済の中で、企業がすべき変化している競争上の優位性を維持するための環境で、このような変化は、私たちは、時間と、その後の要素の組み合わせで競争力であり続けなければならない、企業のリストラの要素が再組み合わせの手段である。会社の最も重要なの長期的発展のための市場での競争は、持続可能な競争優位性のコア競争力を基に構築されています。でも、基本的な競争力のある企業は、生き残るだけでは開発をできるように保証されていないことなく、競争上の優位性は、根本的な保証の収益性である。だから、ビジネスの開発ニーズへのエンタープライズ·アクセスの外部からのさまざまなリソースと専門知識を通じて、さまざまな生産や事業活動と同様に、組織のマネジメントの内部再編、育成と企業のコア競争力を開発を通じて、企業のリストラの究極の目標である。 
再編の目的 
1資金を調達し、将来の発展を模索する 
2運用コストを削減し、管理効率を向上させる 
3買収、合併事業は、業界の状態を判断 
4拡張マーケティングネットワークは、市場シェアを拡大 
5スピンオフのビジネスリスティング 
将来の税務上の利益の6フル活用 
リソースを最大限に割り当てを達成するために7 
8シナジー 
更生手続き 
設定してください。異なるオプション 
2財産権を定義 
3鑑定評価業務、業務プロセス 
4解像度 
5プログラムの実施 
6究極の有効性を評価 
リストラの原則に従ってください 
以下の4つの原則に企業、合理性、操作性、包括性の正当性を確保するために従わなければならないしながら企業のリストラは、それが企業の優れたオールラウンドの開発である。 
合法性の原則1 
知的財産所有権、使用権、経営権、抵当権、質権の権利およびその他の財産権、特許、商標、著作権、発明や発見の権利、その他の権利及びその他の科学技術の成果だけでなく、売買、リース、契約、融資、交通などに関連して委員会、雇用、技術、保険、その他の請求、変更と終了の確立は、唯一の合法的には、合法的に、国の部門別、地方、そして他の人の法的からの多数のを避けるために保護することができることは間違いないリスク。 
2合理性原理 
さまざまな資産、人員、プロセスの他の利点の要素の組み合わせでは常に最初のものです。第二に、合理的な前提は、 - 安定性。唯一の着実な収束に基づいて利益のために。誠意を持って - それは、再び動作させるのが妥当である。新しい環境で再確立する自信のさまざまな組み合わせを作るために合併契約、株主、従業員を満たすためだけ誠意を持って。 
3操作性の原則 
すべての工程や手順は、既存の条件の下で動作してなければならない、または作成することができ、一定期間内で動作するために必要な条件は、克服できない法的および事実上の障害物が存在しません。 
包括性の原則4。 
後遺症を残さないために、党、政府、グループ、人間、金融、素材、生産、供給、マーケティング、トラブルのそうでなければ無終わり - 効果的に9中国企業との関係に対処するため。 [1] 
リストラクチャモード 
企業のリストラは通常、事業再編、資産リストラ、債務再編、株式の再編、人員の再編成、事業再編およびその他の管理システムモデルを持っている。 
(1)事業再編:再編成企業のビジネスを意味し、ビジネスのどの部分を決定するに分かれています 
企業のリストラ 
企業のリストラ 
企業再編の基本である、同社の業務遂行のリストは、その再編の前提条件となります。営業部門は事業の再編と非ビジネス事業収益性の高いビジネスと非営利事業の主な事業と非中核事業に着目し、上場会社の事業、事業への事業運営及び収益性の高いビジネスや非営利事業を売却。 
(2)資産の再編:中核企業のリストラを統合するための活動の組み合わせを分析し、最適化するために、企業は一定の範囲内での資産の再編を指します。 
(3)債務再編:債務再編、株式再編と行動の他の形態に変換され、債務と負債の負担をシフトすることによって債務者の負債の企業である 
(4)持分再編は:企業の持分調整の振る舞いを指し、そのような債務とき債務再編として、でも同時に、他の再編とそれを関連付ける。 
(5)職員のリストラは、効率を改善し、労働ポートフォリオの最適化、労働生産性の挙動を改善するために小型化することです。 
(6)管理システムの再構築は、現代の企業システムの動作に適応するために、エンタープライズ管理システムを改善、修正された管理システムを指す。 
実装のアイデアを再構築 
内部および外部のビジネス環境の分析 
同社は、産業構造を設計 
デザイン会社の再編 
再編プロセス 
企業再生プロセス(BRP) 
(A)再編成プロセスの主な範囲 
機能的なプロセスリエンジニアリング:内部再編の機能処理。古いシステムの下では、さまざまな機能部門 
企業のリストラ 
企業のリストラ 
機関は、中間レベルに重なり、より多くの、そしてこれらの中間管理職は、一般的に等のみいくつかの非付加価値の統計情報、概要、指導を行う、ERPシステムを交換することができます。 BPRはビジネスが繰り返されていない、最初から各機能を管理するための唯一の機能的な組織化を完了するように、政府機関が重ならないように、中間管理職をキャンセルすることです。 
BPR関数の間:複数の機能部門がビジネス·プロセス·リエンジニアリング、プロセス管理チームの実装を国境を越えて行われ、企業部門内の境界を破壊する。プロセスは、一緒に部署のスタッフチームを組み合わせることが、仕事のあまりを大幅に作業サイクルを減らすことができ、これを並列に処理することができます。柔軟なこの組織構造、適応。 
BPRの企業は:不拡散のコストを削減、ワークフローを簡素化し、サイクルおよび販売サイクルをご注文の際には、生産サイクルの短縮化、効果的な管理を実現するため、サプライチェーン全体の2以上の企業のリストラの間の場所です。このようなBPRが究極の目標は再編され、ビジネス·プロセス·リエンジニアリングの最高レベルである。 
(B)は、3つの段階で企業再生プロセス 
(1)最初は、プロジェクトの初期段階である。この意味合いと重要性では、プロジェクト、およびプロジェクトチームの構成をクリアする必要があります。操作およびビジネスプロセスの結果は、企業が改善プロセスを認識するように、収益性の改善などの直接リンクなどのコストを削減するなど、改善される必要がある 
企業のリストラ 
意義。明確な始まりとプロセスの終了、およびターゲットは、トランスフォーメーション、どのようなことが理想的な状態後に到達する必要があります。必要であれば、この段階では、プロジェクトチームは、専門家の助けを提供し、管理、およびメンバーシップの関連部門によって構成されるべきである。 
(2)正式にプロセスの分析と設計段階に入った。まず、既存のプロセスを分析プロセスにおける既存の問題をリストアップ、ブレーンストーミングを使用することができます。のような:入力/出力リンクエラー、余分な工程や他の地域の問題、あるいはプロセス定義をパラレルシリアル、このような構造的な問題のような時間のエラー、。フィッシュボーンダイアグラムやその他の問題により出力の問題の原因を特定し、分析するためのツール。第二に、現在の状況と理想、そしてブリッジの中で勃起の間のギャップを識別します。それに応じてさまざまなステップおよびプロセスの標準指標を設計します。最後に、計画の実施の理想的な状態に現状からの変換。 
(3)最後に、プロセスの実施と改善相。設計プロセスは物語の終わりではないされた後、実施段階が重要です。この段階では、まず、組織構造の実装を定義する必要があり、関連部門やスタッフとのコミュニケーション、およびトレーニングを提供しています。しかし、また、そうする際に、実行する人、何をすべきかを含め、計画を作成することも、障害と対策の可能性があることを、リスク分析をしたい。次に、あなたがリーダーシップを取得したい 
企業のリストラ 
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資源の配分により認識される構造、プログラムや組織が、私たちは本当に始めたことができます。リエンジニアリングプログラムの実施は、リエンジニアリングの終わりを意味するものではありません。ますます加速する社会の発展の時代では、企業は絶えず絶えず新たな状況のニーズを満たすように改良されたリエンジニアリングプログラムを必要とする、新たな課題に直面している。

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