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パフォーマンス管理
編集者:admin  日付:2014-08-19  ブラウズ:13683 フォントサイズ このページを印刷

パフォーマンス管理の概要 
パフォーマンスは、結果を達成し、彼らの行動は、演奏中に評価できる段階的な関税を相当する位置を指します。 
パフォーマンス管理は、目標と目的を達成する方法について経営者と従業員間のいわゆるコンセンサス、従業員を支援するためのインセンティブと管理機能を使用して、組織の目標を達成するために達成し、優れた性能の基礎となっている。パフォーマンス管理の目的はを通じてスタッフの熱意を鼓舞し、企業業績を改善する効果を達成するために、スタッフの能力と品質を改善することである。 
パフォーマンス管理は、最初のいくつかの問題を解決する必要があります。 
(A)の目標とどのように目標を達成するためには、合意に達する必要があります。 
(2)パフォーマンス管理は、カウンセリングやスタッフの能力を向上させる、コミュニケーションを強調したシンプルなタスク管理は、ありません。 
(3)のみ結果重視の業績管理を重視し、目標を達成するための処理に注意を。 
有効なターゲットを決定する方法:パフォーマンス管理は、コンテンツの多くをカバーして、それが含まれて解決されなければならない?経営者と従業員の間で合意に達するために、ターゲットにする方法?正しいターゲットの開発に向けた従業員を案内するには?目標を達成するプロセスを監視するには?業績目標とパフォーマンスの向上の達成を評価するには?パフォーマンス管理のパフォーマンスと多くの人が「パフォーマンス」の通常の理解である同じではありません。第三は、パフォーマンス自体の品質であり、実行するために使用される動作の種類をプロセスが続く;パフォーマンス管理では、性能は、主に行われてきたものを、そのの結果であると考えています。そのため、業績評価のパフォーマンス管理の一部のみ。 
パフォーマンス管理は、パフォーマンスの向上、PDCAサイクルのために用いられる手段を達成するために経営者と従業員の間で継続的に介してビジネス·プロセス·マネジメント·サイクルです。 
図:パフォーマンス管理のPDCAサイクル 
パフォーマンス管理 
性能に影響を与える要素 
スタッフのスキル、外部環境、内部の状態やインセンティブ効果の性能に影響を与える主な要因。従業員のスキルはコアコンピタンスを持つ従業員を指し、トレーニングと開発を向上させることができたを通じて、内部要因であり、客観的な要因である要因に左右されない外部環境は、組織が直面している組織や個人を指し、私たちは制御することはできません;内部の状態は、作業に必要なリソースだけでなく、客観的な、さまざまな要因を実行するために組織や個人を意味し、ある程度まで、私たちは、制約の内部の状態を変更することができます。インセンティブ効果は自分の目標や仕事を達成するために、組織と個人のイニシアチブを指し、プラスのインセンティブ効果は主観的な要素である。 
パフォーマンスに影響を与える4つの要因では、唯一のインセンティブ効果は、ほとんどの要因イニシアティブ、イニシアチブと熱意の人のイニシアチブを向上させるため、組織があり、スタッフが次第に内部リソースのサポートだけでなく、組織や従業員のスキルレベルを獲得するでしょうしようとします改善された。したがって、パフォーマンス管理は、国民のイニシアティブ、熱意を刺激し、組織とスタッフが内部の状態を改善するために努力鼓舞、スキルレベルを向上させるため、個人や組織のパフォーマンスを向上させるために適切なインセンティブを介して行われます。

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