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財政諮問
編集者:admin  日付:2014-08-19  ブラウズ:12053 フォントサイズ このページを印刷

財務アドバイザリーおよびビジネスソリューション、行動計画や案内サービスを提供するために、クライアントに委託し、関連する財務·会計の専門知識自然人または法人を指します。金融アドバイスは、それが財政の助言に専門的サービスを提供するために委託し、または金融アドバイスのアドバイザリー·サービス子会社の提供の全体的な管理に従属されているかどうか、非常に広い意味でなければならない。必要不可欠である必要があります。そのため、金融アドバイスは、おおよそ次のように定義できます。顧客、投資家、オブジェクトが提供する他のサービスへのコンサルティング会社、証券会社、投資銀行や他の専門機関や専門家、金融資産運用、投資有価証券およびその他の関連経営コンサルティングサービス、関連するすべての金融アドバイザリー業務、財務アドバイザリー活動は広く定義される。 
意味 
ファイナンシャル·アドバイザリー理論は経営コンサルティングで、財務分析は、まず経営コンサルティングの意味の意味を深く理解して相談してください。カウンセリングは、伝統的な意味では、他人の意見を求める助けを求めるか、設定のトリックを意味アイデア、提案を与えることを指します。経営コンサルティングはどちらプロフェッショナルなサービスと見なすことができ、かつ実用的なアドバイスで親切を提供する方法として見ることができます。経営コンサルティングのより正式な定義は次のとおりです。」、管理·運営の問題に対処することにより、経営者や組織を支援する新たな機会を特定し、押収したり、学習を強化し、変更を実装する組織の独立した専門家の助言の目標と目的を達成するためにサービスを提供しています。"
2理論的状況 
理論的には、金融投資と利益は「大きな金融」のフレームワークでの主要活動、金融理論·システムは、主に異なる金融被験者の分割とその特性に基づいている国家財政、企業金融、ホーム·ファイナンス、に分けることができている。別の角度からは、各金融身体彼らのビジネスの性質の財務活動の(状態、企業や家計)が独立した資産管理や信頼管理に分かれてすることができます。その中でも、自己金融自律意思決定財務上の意思決定や財務コンサルティングに分けることができます。一方、独立した財務上の意思決定は本当に財務上の意思決定、財務アドバイザリーを分離する能力に依存しておらず、多くの場合、微妙に独立した財務上の意思決定の本体を育成する能力に影響を与える。そのため、専門家は、金融アドバイスは金融理論に重要な役割を果たしていると考えています。特に、独立した経営コンサルティング業界の発展と新興産業となっている、だけでなく、プロの金融コンサルティング会社の数が多い財務アドバイザリー慣行の重要な役割を強調し、出現し続けています。と 
3財務アドバイザリー 
強化するための管理 
提供企業財務管理や人事能力構築のための最適化は、特定のシステムソリューションを含むコーミング、戦略的な事業、開発計画、システム設計、スタッフのトレーニング、の再編成プロセスが含まれています。 
実装の分析 
プロセスのさまざまな側面について助言や企業財務戦略、組織構造、予算管理、運転資金、内部統制、コスト管理、与信管理、診断システム、最終的に実装するために実用的なソリューションとガイダンスを提供するために発行された診断レポートの方法企業は、包括的なアップグレード機能を達成するのを助ける。 
税務アドバイザリー 
支援企業税の最適化、プロのサポートの大幅な税に関する事項、税制上の優遇措置の申請を支援するだけでなく、多年生法人税コンサルティングサービスを含む。 
報告 
経営管理と外部期間は、「内部統制評価報告書」が発行した企業を支援するために、管理情報の収集は、「財務分析モデルとレポート」や他の専門のレポートは、経営に総合的なアドバイスを提供する。 
エグゼクティブ教育 
個人の責任と、長期的な追跡と定期的な交流の深い理解を通じて、サービスをコーチ開発し、個人の能力ショートボードを強化し、キャパシティ·ビルディング·プログラムを実施する能力の特性に基づいて企業のシニアマネジャー。 
短期規制 
財務担当取締役は、財務管理に関連する事項のこの期間は、適切な専門家の指導を提供するために、真空の伝達を介して企業の潮を支援する。 
長期コンサルタント 
事業開発コンサルティングや環境の変化に関連した複雑なビジネス·プロセス·ガイダンス、助言及びその他の財務管理の問題を含む総合的な専門的なサポートを提供するための長期的な顧客の契約の場合は、主要なビジネス上の意思決定として発生する。 
4財務アドバイザリー特定のコンテンツ 
金融機関の建物や金融スタッフのキャパシティ·ビルディングは、リーダーシップを強化し、金融機関に影響を与える 
2、企業の財務管理能力と潜在的なリスクや改善された分析や診断プログラムを提供 
3、経営判断のサポートを提供し、管理会計機能、業績の定量分析を強化 
4、ビジネス目標の達成を確実にする、包括的な予算管理システムを確立し、向上させる 
図5は、ビジネスプロセスの分析をコーミング、健全な内部統制リスク防止システムを確立する 
税務計画により、企業価値を創造するための6、 
7、運転資本と効率分析を改善 
8、全体のバリューチェーン戦略とコスト管理 
9、ERPの診断とカウンセリング 
10、与信管理システムの構築と評価 
11、内部監査体制の確立と改善 
経営判断の12、プロジェクトの投資の分析·評価 
評価報告書と勧告の専門経営者によって発行された13、 
14、上級管理職や指導を開発するための専門的な財務能力 
15、コンサルティングのための特別な訓練の内容は、諮問成果は、変換と着陸を推進

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