您的位置:首页 > 服务 >绩效管理
绩效管理
编者:admin  日期:2014-08-14  浏览:5164 次 字体大小打印页面

绩效管理简介
  绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。
  所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。
  绩效管理首先要解决几个问题:
  (1)就目标及如何达到目标需要达成共识。
  (2)绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
  (3)绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。
  绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
  绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程,实现业绩的改进,所采用的手段为PDCA循环:
  图:绩效管理的PDCA循环
  绩效管理
绩效的影响因素
  影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约;激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性,激励效应是主观因素。
  在影响绩效的四个因素中,只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素,人的主动性积极性提高了,组织和员工会尽力争取内部资源的支持,同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,激发组织和员工争取内部条件的改善,提升技能水平进而提升个人和组织绩效。

香港总部
TEL:+852 2575 5755(20线)Fax:+852 3576 3539
深圳市福田办事处(华联大厦)
TEL:+86 755 8366 8058Fax:+86 755 8366 7339
深圳市福田办事处(金中环)
TEL:+86 755 3322 2298(20线)Fax:+86 755 3322 2297
深圳市南山办事处(田厦国际大厦)
TEL:+86 755 3333 2226Fax:+86 755 3333 2608
深圳市罗湖办事处(国贸大厦)
TEL:+86 755 8249 0096Fax:+86 755 8249 0252
深圳市福田办事处(中深花园)
TEL:+86 755 8299 6098Fax:+86 755 8299 6229
北京办事处(院长安驿)
TEL:+86 10 5166 9188Fax:+86 10 6566 4867
北京办事处(国际大厦)
TEL:+86 10 65918829Fax:+86 10 6591 9929
上海办事处(上海实业大厦)
TEL:+86 21 5169 3988Fax:+86 21 5169 1844 
香港环宇秘书所提供注册香港公司、会计税务等相关服务。
©1995-2015香港环宇会计秘书有限公司 版权所有
  » 联系环宇客服关闭
 » 香港总部在线咨询
 » 金中环在线咨询
 »中深花园2在线咨询
 »华联大厦在线咨询
 » 国贸大厦在线咨询
 » 田厦国际在线咨询
 »北京国际在线咨询
 »北京长安驿在线咨询